در اخبار: تعرفه‌های فولاد
دونالد ترامپ، رئیس جمهور آمریکا، در دوره اول ریاست جمهوری خود، با هدف محافظت از صنایع داخلی و رسیدگی به نگرانی‌های امنیت ملی، تعرفه‌های قابل توجهی را بر فولاد وارداتی اعمال کرد. این اقدامات تأثیرات اقتصادی قابل توجهی بر توزیع‌کنندگان و تولیدکنندگان صنعتی B2B داشته است. دولت ترامپ اخیراً به عنوان بخشی از سیاست تجاری "اول آمریکا" خود، اجرای تعرفه ۲۵ درصدی بر فولاد وارداتی را که از اول فوریه ۲۰۲۵ لازم‌الاجرا است، اعلام کرده است. هدف این اقدام تقویت تولید فولاد داخلی و کاهش وابستگی به واردات خارجی است.
تحلیلگران همچنین در مورد پیامدهای احتمالی این تعرفه‌ها اظهار نظر کرده‌اند. آنها هشدار می‌دهند که تعرفه‌های پیشنهادی بر واردات مس و آلومینیوم ایالات متحده ممکن است به دلیل تولید داخلی ناکافی و روند طولانی مورد نیاز برای احیای صنعت، منجر به افزایش هزینه‌ها برای مصرف‌کنندگان محلی شود. در حالی که هدف از این تعرفه‌ها تشویق تولید داخلی فلزات حیاتی برای سخت‌افزار نظامی ایالات متحده است، تحلیلگران معتقدند که این اقدامات می‌تواند با تعهد به کاهش هزینه‌های مصرف‌کننده در تضاد باشد، زیرا احتمالاً هزینه‌ها به مصرف‌کنندگان منتقل می‌شود، به خصوص در غیاب جایگزین‌های داخلی.
پیشینه تاریخی تعرفه‌های فولاد
در مارس ۲۰۱۸، طبق بخش ۲۳۲ قانون توسعه تجارت ۱۹۶۲، رئیس جمهور ترامپ با استناد به دلایل امنیت ملی، تعرفه ۲۵ درصدی بر واردات فولاد وضع کرد. دولت استدلال کرد که وابستگی به فولاد خارجی، بقای صنعت فولاد ایالات متحده را که برای دفاع و زیرساخت‌ها بسیار مهم است، تهدید می‌کند.
تأثیر اقتصادی بر توزیع‌کنندگان و تولیدکنندگان صنعتی B2B
- افزایش هزینه‌های مواد اولیه: تعرفه‌های سال ۲۰۱۸ منجر به افزایش قیمت داخلی فولاد و افزایش هزینه‌ها برای تولیدکنندگان و توزیع‌کنندگانی شد که به فولاد به عنوان ماده اولیه متکی بودند. این وضعیت حاشیه سود را به ویژه برای شرکت‌هایی که قادر به انتقال این هزینه‌ها به مشتریان نبودند، کاهش داد.
- تنظیمات زنجیره تأمین: کسب‌وکارها برای کاهش افزایش هزینه‌ها، به دنبال تأمین‌کنندگان جایگزین، چه در داخل کشور و چه از کشورهایی که مشمول تعرفه‌ها نبودند، بودند. این تغییر اغلب منجر به اختلال در زنجیره تأمین و افزایش پیچیدگی‌های لجستیکی می‌شد.
- تعرفه‌های تلافی‌جویانه: در پاسخ به تعرفه‌های آمریکا، چندین کشور تعرفه‌های خود را بر کالاهای آمریکایی وضع کردند که بر صادرات آمریکا تأثیر گذاشت و منجر به کاهش فروش برخی از تولیدکنندگان شد.
استراتژی‌های آماده‌سازی برای توزیع‌کنندگان
برای عبور از چالش‌های ناشی از تعرفه‌های فولاد، توزیع‌کنندگان می‌توانند استراتژی‌های زیر را در نظر بگیرند:
- مدیریت استراتژیک موجودی: ایجاد موجودی قبل از اجرای تعرفه‌ها می‌تواند مانعی در برابر افزایش فوری هزینه‌ها باشد. با این حال، این رویکرد مستلزم بررسی دقیق هزینه‌های حمل و نقل و پیش‌بینی تقاضا برای جلوگیری از موجودی بیش از حد یا منسوخ شدن کالا است.
- تنوع‌بخشی به تأمین‌کنندگان: بررسی روابط با تولیدکنندگان یا تأمین‌کنندگان فولاد داخلی در کشورهایی که از تعرفه‌ها معاف هستند، می‌تواند به کاهش وابستگی به واردات با هزینه بالاتر کمک کند.
- تحلیل هزینه و بهبود بهره‌وری: انجام تحلیل‌های دقیق هزینه برای شناسایی حوزه‌های افزایش بهره‌وری می‌تواند به جبران افزایش هزینه‌های مواد کمک کند. این می‌تواند شامل بهینه‌سازی فرآیندهای تولید، کاهش ضایعات یا مذاکره مجدد با تامین‌کنندگان موجود باشد.
ارتباط با مشتریان
ارتباط شفاف و فعال با مشتریان بسیار مهم است:
- مشتریان را زود مطلع کنید: در اسرع وقت مشتریان را از تعرفه‌های قریب‌الوقوع و تأثیر بالقوه آنها بر قیمت‌گذاری مطلع کنید.
- توضیحات مفصلی ارائه دهید: توضیحات روشنی در مورد چگونگی تأثیر تعرفه‌ها بر هزینه‌ها و لزوم تعدیل قیمت‌ها ارائه دهید.
- همکاری در یافتن راه‌حل‌ها: با مشتریان همکاری کنید تا راه‌هایی برای کاهش تأثیر، مانند تنظیم مقادیر سفارش، بررسی مواد جایگزین یا اصلاح برنامه‌های تحویل، بررسی کنید.
ملاحظات مربوط به افزایش استراتژیک موجودی کالا
اگرچه افزایش سطح موجودی کالا قبل از اجرای تعرفه‌ها می‌تواند مشتریان را از افزایش فوری قیمت‌ها محافظت کند، اما ضروری است که این استراتژی را در برابر خطرات احتمالی متعادل کنیم:
- تخصیص سرمایه: پیامدهای مالی ناشی از تخصیص سرمایه به موجودی اضافی را ارزیابی کنید.
- نوسانات بازار: در صورت کاهش قیمت‌های بازار، احتمال نوسانات قیمت و ریسک نگهداری موجودی با هزینه بالا را در نظر بگیرید.
- انبارداری و منسوخ شدن: از امکانات انبارداری کافی اطمینان حاصل کنید و ماندگاری مواد را در نظر بگیرید تا از ضرر و زیان ناشی از منسوخ شدن جلوگیری شود.
تعرفه‌های فولادی که در ابتدا در دوره اول ریاست جمهوری ترامپ اجرا شدند، همچنان اثرات موجی دارند و تعرفه‌های پیشنهادی سال ۲۰۲۵، چالش‌های توزیع‌کنندگان و تولیدکنندگان صنعتی را تشدید خواهد کرد. نگرانی‌های اخیر، مانند اختلالات احتمالی زنجیره تأمین، افزایش هزینه‌ها و تلافی‌های تجاری جهانی، بر نیاز مداوم به برنامه‌ریزی استراتژیک تأکید می‌کند. کسب‌وکارها باید استراتژی‌های تطبیقی، مانند تنوع‌بخشی به تأمین‌کنندگان، مدیریت محتاطانه موجودی و حفظ ارتباط شفاف با مشتریان، را برای کاهش خطرات و تضمین تداوم عملیاتی اتخاذ کنند. با بهره‌گیری از این رویکردها، توزیع‌کنندگان و تولیدکنندگان می‌توانند چشم‌انداز تجاری در حال تحول را بهتر هدایت کنند و در عین حال تأثیر آن را بر عملیات و روابط مشتری خود به حداقل برسانند.
زمان ارسال: 20 فوریه 2025